Шест съвета за управление на отдалечена работна сила

Тъй като бизнесът става все по-глобален и екипите често могат да бъдат разпръснати в градовете или континентите, фирмите започнаха да адаптират достъпа до телекомуникациите като допълнителна полза за корпоративната култура и като начин за набиране и запазване на ключови таланти. В резултат на това, мениджърите могат да се окажат принудени да отговорят на съвсем нов набор от нужди и тревоги от техните студенти. Как ли международният лидер на екипа гарантира, че необходимите линии на комуникация остават нагоре, когато има хиляди километри и половин дузина часови зони, разделящи офисите? Отдалеченото управление не е никак различно от това да наблюдавате тези, които са точно надолу от вас. Как? Видео конферентна връзка. Като следвате няколко прости съвета, всъщност е много лесно (дори и интуитивно) да увеличите производителността, ентусиазма и производителността сред вашите разпръснати служители. Въпроси? Вижте сами как тази технология може да ви помогне да трансформирате бизнеса си.

1. КОМУНИКАЦИЯТА Е ЖИВОТНА

Дали служителите, които управлявате, са в един и същи офис, в цялата страна или от другата страна на земното кълбо, това са само средствата за комуникация, които са се променили. Невербалната комуникация представлява практически всичко, което не е думата, използвана в комуникацията. Контактът с очите, жестовете, вдлъбнатината, обличането и близостта играят важни, но фини роли при определянето на нашето разбиране за смисъла на човека. Видеоконференциите гарантират, че няма провал или липсва жест, тъй като ангажира всички аспекти на комуникацията в същия формат. Чрез общуването с видеоматериалите с вашите отдалечени работници, вие контролирате оформянето на вашето послание и ефективно го съобщавате на вашия екип, като елиминирате почти цялата възможност за погрешно свързване.

2. ИЗПЪЛНЯВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ НА РАБОТОДАТЕЛИТЕ

Независимо дали служител работи в офиса или от дома, барометърът на успеха е същият: работата се извършва своевременно? Редовно да оценявате ефективността на всеки служител и да планирате видеоконферентни разговори, както се изисква, и вие сте

Сигурно ще получите чудесни резултати.

3. СЪЗДАВАТ НАСОКИ И ПРАВИЛА

Най-лошият кошмар на отдалечен мениджър е идеята, че един служител прави съдовете и гледа телевизия през деня на компанията. Ако се притеснявате, че вашите отдалечени работници пренебрегват отговорностите си и обикалят, тогава установете правила и насоки за производителността. Като ги чакате и излизате, посещавате видео срещи и копирате, когато изпращате своята работа, ще ги направите по-отговорни.

4. Неформалните срещи също са важни

Екипът работи най-добре, когато всички се стремят в една и съща посока към обща цел - чувство, което може да бъде трудно да се внуши, ако екипът е в диво от различни места географски. Оттук и важността да се провеждат официални срещи по стратегии и неформални срещи за изграждане на екип по видео: те карат хората да се чувстват като част от екип и да внушат чувство за взаимна отговорност. Възможностите за записване на видео конференции могат също така да увеличат връзката на служителите, като осигурят начин да присъстват на срещата дори когато ограниченията във времевата зона правят невъзможно да се присъединят към събитието на живо.

5. ДИФЕРЕНЦИАЛНИ КАНАЛИ НА КОМУНИКАЦИЯТА

Понякога служителите имат големи въпроси относно задачите или посоката на компанията; Други времена, те може да имат бърз въпрос или загриженост, който е най-добре адресиран с ниска класа. Уверете се, че разполагат с различни начини за свързване с вас, от HD видео конференции и телефонни срещи до обикновени разговори в чат или изпращане по имейл.

6. PRIORITIZE MORALE

Всеки, който е ръководил екип, знае колко важен е добрия морал за производителността и това може да бъде трудно, когато управлявате виртуални екипи, които ви познават само като глас по телефона. Често се казва, че работните места трябва да се разглеждат като общности, а не като йерархии. От решаващо значение е работодателите да гледат на нещата от гледна точка на техните служители и да имат подходяща информация и подкрепа. Нищо не насърчава усещането за доверие и съпричастност в продължение на хиляди километри по-лесно от високоскоростната видео конферентна връзка с висока разделителна способност.

7. ИЗСЛЕДВАЙТЕ ВИДЕО КОНФЕРЕНЦИЯТА

Важно нещо, което трябва да запомните за управлението на служители, работещи от дома или в глобалните офиси, е, че в края на деня търсите от тях същите неща, както и служителите в офиса: производителност и надеждност. Няма два начина: в офиса на целия свят сега - но без подходящите инструменти за тази работа, няма да можете да се възползвате от този вълнуващ нов международен пазар. Надяваме се, че сте намерили нашите шест съвета за управление на дистанционна работна сила полезни и, защото ние знаем, че "виждаме вярваме", ние ще се радваме да организираме възможност за вас да изпитате силата на видео сътрудничество за себе си.

Ако искате да знаете повече софтуер за видеоконференция, посетете уебсайта му: http: //www.tenveo-video-conference.com/

Или се свържете с мен

Тел: 86-13657740706

Whatsapp: 008613657740706

SKYPE: rachelliang614@gmail.com

Facebook: Рейчъл Лианг

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Добави: Room511-514, Fengtian Нова технологична сграда, Северна Xuegang Road, Longhua нов дистрибутор. Шенжен.CN.

.