Тайният сос: Ръководство на отдалечената си работна сила за победа

Как ноутбук видео комуникациите могат да помогнат на екипа ви да достави най-добрата си работа

Ако днес сте мениджър, вероятно сте вече водещи - или се опитвате да ръководите - екип от отдалечени работници. Това е така, защото работата от дома или местното кафе, според случая, е нараснала с 103% от 2005 г. насам и с 6,5% само през 2014 г. Фирмите, които се опитвали да наблюдават практиката, забелязват. Според една статия тези, които работят у дома, са склонни да полагат по-дълги часове и често са по-продуктивни. Ясно е, че е в ход морска промяна.

Ръководен с тези промени е издигането на хилядолетието - поколение, което е по-малко заинтересовано от стабилността на работното място, отколкото е признато за приноса си към своите работодатели. Те са поколение, което копнее да работи за мениджърите, които се отнасят с тях справедливо и с уважение, за да образуват положителни връзки с колеги и да се чувстват горди от това, което правят. Корпоративната структура и йерархията са изложени. Прозрачността, свързаността и сътрудничеството са налице. Мениджърите се занимават с работна сила на местните жители на цифровите технологии, които, разбира се, са с висока поддръжка, но също така и мощ на производителността и иновациите. Може би най-важното е, че сега те са най-голямото поколение на работа, което съставлява една трета от американската работна сила. Като мениджър, как гарантирате, че ги настройвате за успех, отдалечен или по друг начин?

Истината е, че хилядолетието в края на краищата иска същото нещо, което всеки служител иска: контрол над техния график, възможности за учене и растеж и развиване на смислени връзки на работното място.

Струва си да инвестирате време, за да накарате служителите си щастливи - проучванията показват, че най-щастливите служители са най-продуктивни. Хората не са инструменти, с които разполагаме, за да ни помогнат да направим нещата. Никой не иска да се чувства като зъб в машина. Когато осъзнаем това, нашето отношение се измества. Ние започваме да се отнасяме към нашите колеги като индивиди и да мислим по отношение на нас, а не на мен. Първо поставихме екипа.

Като мениджър, ако сте в състояние да създадете такъв тип среда, можете да сте сигурни, че донасяте реална стойност на фирмата си. Чрез насърчаване на щастливите и продуктивни служители да работят заедно като екип, по-голям от сумата от неговите части, има шанс да оказвате положително влияние върху крайната цел. Но как създавате тази среда? Каква е магическата отвара, тайният сос? Противно на популярното мнение, това не е богатство и лукс, които правят хората щастливи, а взаимоотношения. Като мениджър тогава е вашата работа да поддържате връзки.

Упълномощавайте вашия екип. Дайте на хората агенция - силата и отговорността за вземане на решения. Когато служителите се чувстват ценени, когато смятат, че техните мнения имат значение, компанията се издига.

Бъдете прозрачни. Вярвайте и включете хората в решенията, които ги засягат. Отдалечените служители могат да се чувстват особено извън офиса. Уверете се и ги донесете. Инвестирайте се.

Опознайте служителите си лично. Когато истинските облигации са фалшифицирани, хората са готови да си помагат взаимно и се установяват по-високи нива на доверие.

Поканете сътрудничество. Насърчавайте brainstorming, като предлагате лесни начини за свързване на хората.

Настройте (и никога не отменяйте) един на един. Отдалечените служители не получават същите предимства от "правилата за отворени врати". Направете компенсация за загубените ad-hoc разговори.

Това е добре и добре. Но управлението на отдалечени служители е съвсем различно от контрола на традиционните среди на работното място. Как да се уверите, че вашите служители са свързани и ангажирани, независимо от това къде работят? Особено, когато не можете да издърпате всички заедно на капка шапка?

Имейл и телефонни обаждания няма да го отрежат. Хората са суперсоциални. За да се доверяваме един на друг, ние разчитаме на много повече от обикновени думи, независимо дали говорим или написани. Напротив, трябва да се видим един друг, за да определим дали думите и поведението ни съвпадат, защото огромното мнозинство от комуникациите е невербално (сериозно, проверете статистическите данни). Чисто и лесна за използване видеокомуникационна услуга, която работи без никакво възбуждане, може да даде на вашия отбор вида на фризсъна, който трябва да произвежда в горната част на играта.

Според многоблагонадеждния Ерик Тонг от "Тенвео": "Бизнесът често забравя за културата и в крайна сметка страда за него, защото не можете да доставяте добро обслужване от нещастни служители." Когато се чувстваме добре, ние сме по-продуктивни , Работата трябва да култивира и поддържа този вид ентусиазъм. Открийте как Tenveo Network може да ви помогне.

Вижте още на: http: //www.tenveo-video-conference.com/

Свържете се с мен и ще ви дам подарък.

Email: sales01@tenveo.com

Whatsapp: 008613657740706

Скипе: Рейчъл Лианг

QQ: 451810239

WeChat: 13657740706