Разликата между "Отдалечено" и "Отдалечено първо"

Решението да се отдалечите първо - т.е. да работите, където се чувствате упълномощени да вършите най-добрата си работа - беше важна точка на размисъл за компанията. Бяхме прекарали години наемане на местни таланти в Бостън и Лондон, като същевременно правехме изключения за великите хора в други градове и държави.

Развитите неравенства. Нашите отдалечени работници се чувстваха комфортно да си починат, за да изпълнят бърза поръчка или да отидат на бягство. Нашите местни служители се придържаха към по-традиционния работен график. Много предпочитам яснотата - и предпочитам гъвкав график - така че през 2009 г. решихме да разширим възможността да работим дистанционно за всички наши служители.

Една погрешна представа за отдалечената работа е, че тя затруднява сътрудничеството. Според моя опит обратното е по-вероятно: офисите пречат на независимата работа.

В "Тенвео" дистанционната работа не е да пътуваме по света (въпреки че сме щастливи за нашите служители да работят навсякъде) или да работят без панталони (това е добре), става въпрос за създаване на среда, която да дава възможност на хората да вършат най-добрата си работа и да се наслаждават живее.

Отдалече първо е различно от отдалеченото. Ето още малко нашата философия.

Отдалечеността е мислене, а не място

Започнахме с Tenveo с няколко стари компютъра и интернет връзка в общежитието. Нямаше нужда (или пари) за действителна канцелария, така че работихме от където можехме. Ние бихме се събирали от време на време, но по-голямата част от нашата работа е била извършена в самота.

Това бяха години на формиране. Научихме как да общуваме и как да работим самостоятелно. Научихме да наемем най-добрите хора, където и да бяха. Когато най-накрая открихме истински офис, тези принципи вече бяха установени. Случихме се "отдалечено" от нашите отделни офиси в щаба на Бостън вместо домовете ни или магазин за кафе.

Една погрешна представа за отдалечената работа е, че тя затруднява сътрудничеството. Според моя опит обратното е по-вероятно: офисите пречат на независимата работа. Сътрудничеството обикновено се случва в кратки периоди, последвани от по-дълги периоди на писане, проектиране, кодиране и мислене. По-важно е да дадете на служителите тихо време, отколкото да ги вкарате в отворен офис.

Офисът все още има значение

Първият начин на мислене от самото начало беше от самото начало, но винаги имахме и някакво офис пространство за срещи, сътрудничество и общуване. На първо място беше малък ъгъл на космическото пространство, после малък офис и в крайна сметка пълноправен щаб.

Само защото съществува офис, не означава, че хората трябва да работят в него.

Днес почти половината от нашите служители живеят в района на Бостън. Те са свободни да идват на щаба ни, когато пожелаят. Насърчаваме (но не изискваме) хората да прекарват в четвъртък в офиса, за да наваксат, да се срещнат и да вземат питие след това. Не обичам културата от 9-5, която офисите изглежда изискват, но наистина обичам да прекарвам време с нашия екип. Наехме толкова много велики хора, че ще бъде жалко да не ги виждаме никога.

Обратното е и вярно. Наехме толкова много велики хора, би било жалко да ги закараме в офис, ако могат да работят по-добре някъде другаде. Само защото съществува офис, не означава, че хората трябва да работят в него.

Офисите имат значение, но не и щастливи, продуктивни служители.

Ние нямаме всички отговори

Има няколко предизвикателства, които все още не сме разбрали. Трудно е например да планирате офис пространство. Нашият площад от 600 квадратни метра в Шенжен е кавернозен за около десет души, които редовно работят от него. От друга страна, когато имаме среща с екипа, пространството е толкова стегнато, че хората трябва да се натоварят на кушетки.

Предлагането на равностойни придобивки също е предизвикателство. Всяка сутрин служебните служители получават имейл, в който ги питат какво искат за обяд. По обяд храната им пристига с любезното съдействие на компанията. Все още не сме измислили как да предложим подобна полза на отдалечените служители. Валутен ваучер от 10 долара просто не е същият - подобни бонуси не се превеждат добре в пари.

Когато един главен изпълнителен директор използва почивката си за обяд, за да удари в салона, другите се чувстват овластени да направят същото. И когато мениджър прекарва всичките си електронни съобщения за почивка, това е по-трудно за другите да се откажат в собственото си време на престой.

Десетте принципа на отдалечената първа компания

Успехът започва с философия. Вярвам в първия отдалечен модел, но има много ядки и болтове, които са необходими, за да станат ефективни. Ето няколко.

SZ Tenveo видео технология

Тел: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Рейчъл Лианг

QQ: 451810239

WeChat: 13657740706

Facebook: Рейчъл Лианг

Имейл: sales01@tenveo.com

Добави: Room511-514, Fengtian Нова технологична сграда, Северна Xuegang Road, Longhua dist. Shenzhen.CN.